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最美人間四月天，繁花似錦，芳菲盡染。2022年4月12日，武漢市新新傳媒集團(tuán)有限公司開展了主題為《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》的學(xué)習(xí)會(huì)，同時(shí)有幸邀請到中國社會(huì)科學(xué)院政治學(xué)博士、歷史學(xué)博士后劉源泉教授主講，本次學(xué)習(xí)會(huì)共有70余名業(yè)務(wù)骨干參加。
課程開始之前，集團(tuán)董事長王奎英先生發(fā)表了導(dǎo)言。他說道：今天的學(xué)習(xí)主題是《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》。對于戰(zhàn)略，大到國家發(fā)展、小到企業(yè)經(jīng)營、再到人生走向，對各領(lǐng)域都具有非凡的意義。商場如戰(zhàn)場，人生亦是如此。如何在商業(yè)和人生的戰(zhàn)場上立于不敗之地？我們一定要理解戰(zhàn)略、善用戰(zhàn)略；這是我們本場學(xué)習(xí)的意義。在王董精彩的導(dǎo)言下我們拉開了本學(xué)習(xí)會(huì)的序幕。
首先，講師劉教授作了詳細(xì)風(fēng)趣的自我介紹，迅速拉近與聽眾的距離。接下來，他從歷史分析法、文獻(xiàn)研究法、理論聯(lián)系實(shí)際法等三大學(xué)習(xí)方法，講述了對《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》的理解與思考。
一、背景與撰寫緣由
毛澤東此文，是總結(jié)1927至1937年的第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭而寫，后續(xù)由于西安事變，戰(zhàn)略反攻和政治工作部分沒有寫完。劉教授通過大量的毛澤東書信文獻(xiàn)給我們講述，在撰寫《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文的過程中，歷時(shí)5個(gè)月查閱古今中外軍事典籍，可謂是做了詳盡充分的準(zhǔn)備，其中特別提出“不要買普通戰(zhàn)術(shù)書，只要買戰(zhàn)略學(xué)書、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的戰(zhàn)役學(xué)書，講明了戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略的區(qū)別。
如果說戰(zhàn)術(shù)是武功招式，那么戰(zhàn)略就是內(nèi)功心法。我們看事情常容易被短期現(xiàn)象迷惑，只見樹木不見森林。有時(shí)候看一些戰(zhàn)略報(bào)告，感覺也云里霧里，總覺得言之無物。而此文，不但能講清楚戰(zhàn)略是什么，還有具體怎么應(yīng)用，十分通俗易懂。
二、結(jié)構(gòu)和寫作思路
此文為典型總分結(jié)構(gòu)。如何研究戰(zhàn)爭是“總”，研究中國共產(chǎn)黨和中國革命戰(zhàn)爭的特點(diǎn)、中國內(nèi)戰(zhàn)的主要形式、戰(zhàn)略防御是分，層次分明。
三、主要觀點(diǎn)及啟示
1.關(guān)于規(guī)律與中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律。劉教授說道：“我們要在矛盾中找規(guī)律，規(guī)律的本質(zhì)是必然穩(wěn)定的聯(lián)系，就像研究自然科學(xué)規(guī)律一樣，它都是必然穩(wěn)定的聯(lián)系相對簡單，而研究社會(huì)科學(xué)規(guī)律則不一樣，它是在不停變化的且具有偶然性，相對較難。同時(shí)我們還要認(rèn)清事物發(fā)展的必然性和偶然性，歷史不可重演，英雄不可復(fù)制。規(guī)律是刻板的，但人對規(guī)律的認(rèn)識(shí)是變化的”。
劉教授還結(jié)合當(dāng)下疫情防控、商業(yè)競爭、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)律等方面現(xiàn)場進(jìn)行了延展。面對疫情防控我國不可能與西方國家一樣全面放開，我們還是要根據(jù)具體國情，我國人口眾多、老齡化嚴(yán)重、一旦實(shí)行完全放開，醫(yī)療資源將無法承載救治工作，所以實(shí)行動(dòng)態(tài)清零政策才是有效的應(yīng)對措施。面對商業(yè)競爭從早期的產(chǎn)品為王到競爭中期的渠道為王再到競爭后期的營銷為王，商業(yè)競爭發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也從原始的精美包裝到禮品附贈(zèng)，再到互動(dòng)交流等等。將來，產(chǎn)品將會(huì)推出沉浸式體驗(yàn)，AI技術(shù)大量運(yùn)用，人類真正步入人工智能時(shí)代。
2.全局性與局部性。1+1=2也可以＞2，關(guān)鍵是在于這個(gè)1的功能如何把它強(qiáng)化增效。“部分”是孤立的，“總體”去看才能理解其重要性。就像企業(yè)管理一樣，企業(yè)是一個(gè)“整體”，企業(yè)內(nèi)的員工、干部、各種資源就是“部分”。如果將每一個(gè)部分單獨(dú)拿出來，并沒有實(shí)際意義。遇到問題要逐一擊破、要合力。所以在企業(yè)內(nèi)只要有團(tuán)隊(duì)精神的員工，而不需要游離于團(tuán)隊(duì)之外的“孤膽英雄”。
3.重要的問題在善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的方法在于熟識(shí)敵我雙方各方面的情況，找出其行動(dòng)的規(guī)律，并應(yīng)用這些規(guī)律指導(dǎo)自己的行動(dòng)。工作中的學(xué)習(xí)是廣義的學(xué)習(xí)，不是狹義的理論和實(shí)踐，而是要深入到工作環(huán)境、受眾對象、研究客戶的需求，要做大量的真實(shí)的調(diào)查。其中劉教授提出要及時(shí)整理交流，并舉例記筆記要及時(shí)整理，一周不整理必會(huì)忘記，一個(gè)月不整理等同于放棄。除了整理還要交流，召集同事進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、座談、復(fù)盤等開放型的學(xué)習(xí)方式。要學(xué)會(huì)利用碎片化學(xué)習(xí)，利用重復(fù)記憶法加強(qiáng)記憶。
4.為什么要分析中國革命戰(zhàn)爭的特點(diǎn)。馬克思主義最本質(zhì)的東西在于具體地分析具體的情況。第五次“圍剿”中因忽視中國革命戰(zhàn)爭的特點(diǎn)，使革命遭受極大打擊。因此，不了解中國革命戰(zhàn)爭的特點(diǎn)，就不能指導(dǎo)中國革命戰(zhàn)爭，就不能引導(dǎo)中國革命走上勝利的途徑。面對客戶也是一樣，如今的客戶群體多元化、客戶審美也在不斷的變化，一定要細(xì)分客戶需求，才能研發(fā)出更貼近客戶需求的產(chǎn)品。
5.積極防御和消極防御。革命戰(zhàn)爭是進(jìn)攻的，但是也有防御和后退。為了進(jìn)攻、前進(jìn)而防御、后退，這是許多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象。在當(dāng)前堪憂的大環(huán)境之下，國家、企業(yè)、個(gè)人都要苦練內(nèi)功。企業(yè)的經(jīng)營在面對產(chǎn)品、市場、消費(fèi)者時(shí)，變化快一些、戰(zhàn)術(shù)多一些，把一項(xiàng)工作做到極致。做好戰(zhàn)略布局等于積極防御，積極防御本身是積蓄能量而不是消耗能量。
以上五個(gè)觀點(diǎn)劉教授運(yùn)用了豐富的案例及深入淺出的講解方式，課程獲得了眾多伙伴的認(rèn)可。
學(xué)習(xí)會(huì)最后，集團(tuán)董事長王奎英先生作了課程總結(jié)，首先王董給予劉教授及本次課程高度的贊許，并說道：國與國、企業(yè)與企業(yè)之間都需要有長期的戰(zhàn)略，面對當(dāng)今內(nèi)外堪憂的環(huán)境，外有部分發(fā)達(dá)大國無情打壓我國發(fā)展，內(nèi)有疫情肆虐，市場環(huán)境撲朔迷離。困難當(dāng)前，我們要有底線思維，再苦再難我們新新人要以責(zé)任二字當(dāng)頭，面對員工、合作伙伴我們絕不拖欠一分錢，我寧愿自己粗茶淡飯、住茅草屋，也要對社會(huì)履行一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡的責(zé)任，持之以恒不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己、武裝自己，我相信面對當(dāng)前危機(jī)，我們新新人只要上下一心，團(tuán)結(jié)一致，定能破局，取得這場戰(zhàn)役的最后勝利。話音未落，全場響起了激動(dòng)的掌聲，同事們無一不被王董的激情所感染，本次學(xué)習(xí)會(huì)在集團(tuán)董事長王奎英先生康概激昂的總結(jié)發(fā)言中圓滿結(jié)束。