2020年4月26日晚20：00，武漢市新新圖書有限公司董事長王奎英在武漢公司全員復(fù)工（業(yè)務(wù)團隊人員在外出差）視頻會議上發(fā)表重要講話。
以下是講話稿全文：
親愛的同事們，大家晚上好。明天我們正式復(fù)工了，在復(fù)工前夕我們開一個短會。首先我們向仍舊戰(zhàn)斗在全國各地的業(yè)務(wù)將士們表示親切的慰問。
我第一個要講的是，我們公司在疫情期間采取了一系列措施，聯(lián)系了湖南、鄭州等地的印刷廠印刷我們的圖書，并立即在鄭州成立了物流分中心，最大化的減少了我們公司的損失。我們在此期間開展了一系列的學(xué)習(xí)活動，還探索了一些新的營銷模式，這些動作都為我們后續(xù)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。從二月份開始，我們公司一直都有一批人在鄭州倉堅持發(fā)貨，有的夫妻二人帶小孩從駐馬店到鄭州工作上班，有的冒著風(fēng)險到全國各地搞市場調(diào)研，居家辦公的部門也取得了很好的工作效果。截至現(xiàn)在我們還有七八十人仍在全國各地跑業(yè)務(wù)，對這些同志們表示感謝。
第二個要講的，是我們在疫情期間遭受的損失是很大的，面臨著一些實際的困難和挑戰(zhàn)。從2月初開始，實體書店開始關(guān)店歇業(yè)，消費者居家防疫，導(dǎo)致本應(yīng)該出現(xiàn)的開學(xué)季銷售高峰沒能如期到來，這種情況一直持續(xù)到3月初，終端實體書店才開始陸續(xù)開店，但開店后人流量極少，銷售極低，這種現(xiàn)象一直持續(xù)到現(xiàn)在，沒有銷售就不能保證正?；乜?，聽說我們的同行有兩三個月發(fā)不了工資，還有的企業(yè)裁員降薪。我們感覺到這次疫情對我們造成的困難越來越明顯地體現(xiàn)出來，比如說我們在全國有大量的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品如果能銷售就能變成款，如果銷售不了就會面臨大量的退貨和報損，這就是我們面臨的很大的風(fēng)險。
第三，面對這樣的問題、困難和現(xiàn)實情況，我們要采取的措施。首先我們今年的第一個奮斗目標，是確保我們員工的收入總體上保持穩(wěn)定。第二個奮斗目標，是在保證第一個目標的基礎(chǔ)上公司能賺到錢。對此我們要采取哪些措施呢？從產(chǎn)品上來說，少兒產(chǎn)品版塊較多，我們要盡可能地杜絕一些平庸的產(chǎn)品，鼓勵多出好產(chǎn)品。藝術(shù)類產(chǎn)品，由于我們的硬筆字帖毛筆字帖目前比較多，有很多產(chǎn)品基本能保證銷售，所以我要在選題上更加謹慎，在有把握的基礎(chǔ)上鼓勵出版，但要嚴防平庸產(chǎn)品對我們造成新的損失……
在人員招聘方面各部門要盤活現(xiàn)有的人才，如果有員工工作量不夠大，就要通過調(diào)崗換崗等方法將工作量弄飽滿，部門負責人要帶頭做這件事情。對新招員工除非必要我們盡可能不招少招，更重要的是把現(xiàn)有的人才利用好。最后，物流基地的建設(shè)可能要緩建，我們一定要保護好我們的現(xiàn)金流，要減少各個環(huán)節(jié)的浪費。
以上就是我們公司要采取的一些措施。從戰(zhàn)略上來說我們現(xiàn)在是防御，但是在積極進攻的基礎(chǔ)上的防御，不是消極的防御，我們要積極發(fā)動攻擊開拓市場！盡可能地取得比較好的成績！任何企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，我們武漢新新公司經(jīng)過了9年的高速發(fā)展，今年是一個調(diào)整年，我相信經(jīng)過這段困難的階段我們武漢新新公司會變得更加厲害更加頑強，我們的員工都是好樣的，我們的目標還是國際性的文化產(chǎn)業(yè)集團，要實現(xiàn)這個目標需要經(jīng)過很多的艱難挫折、經(jīng)過很多的彎路，對此我們心里要有個準備。
最后我要說的，是大家復(fù)工以后一定要注意安全，各個部門一定要重視大家的安全。祝全體同事家庭幸福，祝你們幸福！
今天我就講這么多，我們明天見！
