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2019年9月26日及29號(hào)18：00，武漢市新新圖書(shū)有限公司三十多人齊聚公司大會(huì)議室，開(kāi)展了2019年九月月度學(xué)習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家——李鳳老師，為公司員工帶來(lái)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的專(zhuān)題培訓(xùn)。建立對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知，學(xué)習(xí)識(shí)才、育才、留才的實(shí)戰(zhàn)技巧。

會(huì)前，王總向受訓(xùn)員工強(qiáng)調(diào)：根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略需求，我們面臨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充。在座的各位都是公司的中高層管理人員，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去招聘團(tuán)隊(duì)里的員工？如何激發(fā)他們的潛在能力？怎樣加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度留住真正的人才？這些都是大家需要思考并在今后的工作中去實(shí)踐的，請(qǐng)大家今天務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)。

第一天的開(kāi)始，課程介紹了人力資源的基本概念，人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的選、用、育、留、裁進(jìn)行組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例（量的管理），同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，價(jià)值最大化的管理行為，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
       第二部分，有效識(shí)別和評(píng)估人才的方法。通過(guò)制定有效的評(píng)價(jià)緯度和將公司現(xiàn)有人才進(jìn)行細(xì)分，明確內(nèi)部關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展現(xiàn)狀，用高中低緯度來(lái)劃定人才定位，有針對(duì)性的構(gòu)建培訓(xùn)和發(fā)展體系，提高組織效能和業(yè)績(jī)。對(duì)外根據(jù)公司屬性和職位類(lèi)型鎖定目標(biāo)群體和公司，招聘、挖掘合適的人才。
      最后一點(diǎn)，績(jī)效反饋與應(yīng)用績(jī)效輔導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，使用科學(xué)的方式對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，從而凸顯出績(jī)效反饋的重要性。
      第二天的第一部分，員工激勵(lì)與職業(yè)規(guī)劃。掌握激勵(lì)員工的四大原則，通過(guò)多方位的激勵(lì)形式調(diào)動(dòng)員工的職場(chǎng)情緒，配合擴(kuò)大工作范圍，升職和輪崗等方式達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，留住優(yōu)秀的員工。

第二個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。受訓(xùn)員工分成四組，小組討論、頭腦風(fēng)暴運(yùn)用何種激勵(lì)方案激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)不斷向前沖，以及運(yùn)用什么方式能吸引到更優(yōu)質(zhì)的人才加入新新團(tuán)隊(duì)在3年后達(dá)到1000人的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活潑而熱烈，李老師對(duì)每組的成果進(jìn)行了精煉的點(diǎn)評(píng)。

接下來(lái)，胡總和楊金龍經(jīng)理談到了這兩天的培訓(xùn)心得，系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)了人力資源管理知識(shí)，受益頗多，也會(huì)將所學(xué)到的技巧運(yùn)用到部門(mén)的管理工作中。盛總對(duì)兩天的培訓(xùn)做出總結(jié)，我們的員工在以往的工作過(guò)程中往往偏向于憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷，但通過(guò)這次課程的知道，知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了系統(tǒng)化、理論化的提升。相信大家能將這些知識(shí)和工作相結(jié)合，努力鉆研使其更具有實(shí)用性，能更好地避免以往工作中犯過(guò)的一些錯(cuò)誤。

最后，王總作出指示，這是我們公司首次舉辦人力資源管理類(lèi)型的培訓(xùn)，從側(cè)面證明了認(rèn)識(shí)只是是我們公司大發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。我們現(xiàn)在正在培育的眾多項(xiàng)目需要大量的人才支撐，而在座的各位中高層管理人員都要能成為公司沃土中的種子。大多數(shù)員工都需要不斷的激勵(lì)才能達(dá)到目標(biāo)，而一小部分人不需要過(guò)多的激勵(lì)也可以取得成功，這一小部分人以后能夠成為領(lǐng)導(dǎo)角色，而我們大家要努力成為這一小部分人。王總引用了一段阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的話(huà)：“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

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